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Die Stöbich Brandschutz GmbH managt Kompetenzen mit Persis

15.09.2010

Die Stöbich Brandschutz GmbH aus Goslar ist weltweiter Technologieführer im vorbeugenden baulichen Brandschutz. Das mit aktuell 4 Standorten in Deutschland, 8 ausländischen Niederlassungen und 35 internationalen Vertriebspartnern sehr dezentrale und weltweit tätige Unternehmen hat sich zur Steuerung und Harmonisierung der Personalprozesse für das HR-Portal von Persis entschieden.

Die Umsetzung wird rasch erfolgen. Neben den Basisprozessen "Beschaffung" und "Integration" sollen sukzessive weitere Ausbaustufen bis hin zum integrierten Kompetenzmanagement folgen. Implementierungspartner ist der Düsseldorfer Persis-Spezialist p-manent consulting. Noch bis Ende des Jahres soll das Bewerbermanagement in einer interaktiven Form unter Einbindung aller Standorte eingeführt werden. Dabei kann der Bewerber einen Lebenslauf zur Stellenausschreibung "hochladen" und das Persis Bewerbermanagement selbst legt einen Datensatz auf Basis der erkannten Daten an. Dieses Merkmal ist aber nur eines der Entscheidungskriterien für die Einführung der neuen Portalsoftware von Persis. Die Vorteile liegen für den Kunden klar auf der Hand: Der Bewerber ist deutlich schneller bei der Bewerbung. Für die Personalabteilung hat dies aber auch einen weiteren Vorteil: Kommen Papierbewerbungen oder doch noch E-Mails mit Lebensläufen an, so können mit wenigen Mausklicks die Daten automatisch als Bewerberdatensatz in Persis angelegt werden. Im weiteren Verlauf werden die Standorte alle Bewerbungen nur noch elektronisch erhalten. Dies spart Kosten und vor allem Zeit. Eine lange Bearbeitungszeit kann sich heute kein Unternehmen mehr leisten.

Neben dem Bewerbermanagement wird bis Ende des Jahres auch der Personalmanager eingeführt. Ziel ist es hier, eine gemeinsame und normierte elektronische Mitarbeiterakte als HR-Template aufzubauen. So sind heute viele Daten in den Standorten verstreut oder liegen in verschiedenen Formaten in verschiedenen Ablagen. Für die optimale Betreuung und Förderung ist es wichtig, stets ein aktuelles Bild über die Mannschaft zu erhalten. Ist eine gute Qualität der Akten erreicht, werden weitere Prozesse phasenweise folgen. So spielt die Qualifikation der Mitarbeiter eine übergeordnete Rolle. Mit dem Persis Weiterbildungsmanagement können alle Mitarbeiter, Führungskräfte und Standortleiter in diesen Prozess eingebunden werden. Nur mit hoch qualifizierten Mitarbeitern ist dauerhaft eine führende Rolle am Markt zu erreichen.

Als ein weiteres Ziel für die eigene Personalarbeit definiert Gunnar Detto, kaufmännischer Leiter und Personalchef, das Modell der Persis Unternehmenslandkarte für sein Unternehmen: "Das neue und in der Nutzung sehr eingängige Konzept hat mich überzeugt". Dabei werden die Kompetenzen der Mitarbeiter nach deren regelmäßigen Erfassung transparent in einer "Landkarte" des Unternehmens eingeordnet. Schnell können Mitarbeiter erkannt werden, die für eine Entwicklung anstehen oder auch solche, die weiter gefördert werden sollten, damit sie auf der aktuellen Stelle mit deren Anforderungen gut ankommen". Das geschieht nicht nur quantitativ sondern auch qualitativ. Basis ist ein unternehmensweit gültiges und vom Kunden definiertes Kompetenzmodell. Dieses orientiert sich sehr praxisnah an genau den Gegebenheiten, die der Kunden als wichtig für den Erfolg in der speziellen Branche erachtet.

Über Stöbich Brandschutz (www.stoebich.de)

Stöbich Brandschutz wurde 1980 in Goslar/Deutschland gegründet. Mit einer patentierten Idee eines geprüften Förderanlagenabschlusses für durchlaufende Fördertechnik gelang der Firma ein Generationssprung für die Brandschutzsicherheit für durchlaufende Fördertechnik. Die Konstruktionssystematik ermöglicht mehr als 70 amtlich zugelassene Lösungen. Das System kann wirtschaftlich an alle Förderanlagen angepasst werden.

Mit über 30 Jahren, das erfahrenste und immer noch das innovativste Unternehmen für Förderanlagenabschlüsse. Eine sichere und wirksame Abschlusstechnik wurde zu einem integralen System in Verbindung mit Fördertechnik entwickelt. Mit den im Abschottungskonzept integrierten Sicherheitselementen wie z. B. Überwachungs-, Stromversorgungs- und Abräumtechnik wurde der Stöbich Förderanlagenabschluss zum Wegbereiter dieser Branche.

Mit der Entwicklung von textilen Technologien für Rauchschürzen sowie Rauch- und Feuerschutzabschlüssen wurde eine weitere multiinnovative Brandschutzgeneration ins Leben gerufen. Noch mehr Kundennähe und schnellere Lieferfähigkeit waren 1990 die Gründe für die notwendige Errichtung der Niederlassung Süd in Bopfingen. Hier wird genauso wie in der 1992 gegründeten Niederlassung Ost in Landsberg/Queis ein komplettes Leistungspaket geboten. Im Jahr 2001 wurde in der Niederlassung Nord die Produktionsstätte und damit die Produktionskapazität verdoppelt. 2004 wurde die Niederlassung West gegründet.

4 nationale Standorte, 8 internationale Niederlassungen und 35 internationale Vertriebspartner gewährleisten eine schnelle und fachmännische Kundenbetreuung.

Über p-manent consulting GmbH (www.p-manent.de)

Die p-manent consulting GmbH steht für Personalmanagement und Personalentwicklung im Zusammenhang mit intelligenten IT-Lösungen und modernen Trainingsmethoden.

Ihr Ziel ist es erfolgreiche, integrierte und nachhaltige Personalmanagementkonzepte bei innovativen Kunden umzusetzen, in deren Mittelpunkt der zufriedene Mitarbeiter steht. Die modulare und workflowbasierende Softwarelösung Persis und die Zusatzprodukte unserer Partner unterstützen dabei wesentlich die erfolgreiche Umsetzung. P-manent consulting ist Mitglied im bob HR circle, dem Zusammenschluss führender HR-Software-Unternehmen (www.bob-hr.de).

Auszug aus unserer Kundenliste

Persis On Demand
ASP
SaaS
Mietmodell

  Bewerbermanagement
E-Recruiting
Online-Bewerbung
Lebenslauf-Integrator
  Personalmanagement
Mitarbeiterakte
Fehlzeitenmanagement
ESS/MSS
  Weiterbildungsmanagement
Trainingskatalog
Pflichtseminare
Teilnehmerverwaltung
  Personalentwicklung
Zielvereinbarung
Mitarbeitergespräche
360° Feedback
Kompetenzmanagement
Unternehmenslandkarte
Kompetenzen

  Ideenmanagement
KVP
Verbesserungsvorschläge
  Digitale Personalakte
elektronische Form
Workflows
  Ausbildungsmanagement
Versetzungsplaner
Azubis
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